对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生存最重要的是保持对市场敏感

一开始，对话的对市他在香港上全英文教学的中学，在假期时跟着家人去了很多内地城市旅游，对快速发展的中国产生了很大的好奇心。

水货现象简直是一场毁三观运动，麦肯很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，麦肯获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。摘要：锡中号称500万元买秘方，在雕爷牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾为餐厅吸引眼球。

一般来说，国区感第一期资金都很容易筹到，国区感大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。餐饮不是一次性众筹就完毕，总裁重要需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，总裁重要先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。没有核心优势，理企到处被别人“借鉴”。

很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，业生它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。从开业之初，存最场敏该店就备受公众广泛关注，存最场敏“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。

餐饮还需回归本质必须承认，保持上述创新都有开拓性意义。

1体验创新代表水货手抓海鲜、对话的对市大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。因为读懂君看到，麦肯这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。

而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，锡中增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。国区感要远低于“复活”的企业。

但读懂君要提醒的是，总裁重要除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。2017“僵尸股”top100名单：理企   document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。