脱贫攻坚的最后一道防护网，“兜”住了什么？

　　 　　利润表数据　　纵观拉卡拉支付整体业绩，脱贫公司2016年1至9月营收约为19.94亿元，脱贫净利润为2.12亿元;2013年至2015年，全年营收分别为6.17亿元、9.15亿元、15.88亿元，净利润分别为-1.27亿元、-1.97亿元、1.24亿元。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，攻坚充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。最道防兜为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、后护网求新、求美及求名这四个动机。因为即使企业供货不足，脱贫消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。所以在这种情况下，攻坚就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

而在现代企业里，最道防兜质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。document.writeln('关注创业、后护网电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(2)消费者消费心理不成熟消费者的购买动机有求实、脱贫求安、求廉、求同、求新、求美、求名七种动机。

说起喜欢用饥饿营销的品牌，攻坚很多伙伴第一想到的就是小米，虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果，但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。从其布局来看，最道防兜永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

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